Управление бизнес-процессами Русская Школа Управления

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами
• Компания определяет свою бизнес-модель через набор бизнес-процессов.
• Определение полного набора бизнес-процессов и их детализация.
• Выявление факторов, которые могут привести к неоптимальности или несогласованности бизнес-процессов.
• Проектирование целевых показателей эффективности каждого процесса.
• Трансформация целей на уровень процессов.
• Использование матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
• Создание целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов, учитывая: стратегию развития, целевые показатели эффективности, доступные ресурсы и операционные технологии.
• Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
• Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
• Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
• Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования в объемных, номенклатурных и финансовых параметрах.
• Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования.
• Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
• Трансформация стратегических планов на тактический уровень.
• Синхронизация тактических и оперативных планов.
• Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.
• Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию.
• Разработка и внедрение стратегии компании.
• Единая система стратегического управления компанией.
• Стратегическая сессия. Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение. Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии. Результаты сессии. Обработка результатов сессии.
• Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании.

Процессы под контролем
• Концепция управления бизнес-процессами. Зрелость процессов и процессного управления.
• Процессный и функциональный подходы

Рассрочка:
Нет
Сложность:
Продвинутый
Трудоустройство после обучения:
Отсутствует
Формат обучения:
С проверкой домашнего задания
Школа:
Русская Школа Управления

Отзывы не найдены

Написать отзыв